Профессионал управления проектами
РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Статьи » Внедрение систем управления проектами
В ОАО «Ростелеком» осуществлен первый этап создания корпоративной Системы управления проектами
Дата публикации: 15.12.2003
Источник: Консультационная фирма М-РЦБ
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати

Крупнейшая телекоммуникационная компания России ОАО «Ростелеком» обеспечивает передачу в России основной доли междугородного и международного трафика, работу наземной сети телевизионных и радиовещательных каналов, а также связь России с 211 странами мира. По результатам исследований корпоративного управления отечественных компаний, проводимых Институтом корпоративного права и управления и рейтинговым агентством Standard & Poor's, компания «Ростелеком» признана одной из ведущих компаний России по качеству корпоративного управления.

Проблема

Один из основополагающих принципов корпоративного управления, которого намерено придерживаться руководство «Ростелеком»,– это эффективный контроль над менеджментом компании со стороны Совета директоров. Значительные возможности такого контроля заложены в применении принципов проектного управления. Их применению в рамках компании, как правило, предшествует выполнение ограниченного по своим размерам проекта, на котором отрабатываются важнейшие методологические элементы использования проектных принципов работы. Таким проектом в «Ростелеком» стал проект, выполненный в его Дирекции информационных технологий (ДИТ).

Данная дирекция, возглавляемая Заместителем Генерального директора В.Ю. Изотовым, насчитывает 7 подразделений, в них работают порядка 300 сотрудников, которые выполняют ИТ-проекты в рамках всей компании. ДИТ «Ростелеком» нацелена на выполнение ИТ-проектов с четким соблюдением планируемых сроков и бюджетов. Между тем осуществляемые в рамках Дирекции проекты становятся год от года все сложнее как с технологической точки зрения, так и с точки зрения их организации – обеспечения ресурсами и координации взаимодействия участников проекта. Все это сформировало потребность во введении единых правил управления проектами, зафиксированных во внутреннем стандарте и побудило принять в 2002 году решение о внедрении в Дирекции информационных технологий Системы управления проектами.

Решение

Руководство ДИТ сознавало сложность и комплексность стоящей задачи, затрагивающей, помимо информационно-технических, организационные и методологические вопросы. Поэтому был выбран путь поэтапного построения Системы управления проектами (СУП). На его первом этапе было решено создать в рамках ДИТ «точки роста» – перевести на «новую технологию» несколько ИТ-проектов. В качестве полигона для пилотного проекта были выбраны два подразделения ДИТ: Отдел развития информационных систем, состоящий на момент внедрения из четырех служб, находящихся на разных территориях, и Служба управления внутренними проектами.



Документы к статье Документы к статье
JPG, 50 КБайт
JPG, 82 КБайт
JPG, 57 КБайт
JPG, 66 КБайт
предыдущая 1. 2. 3. следующаяСледующая страница
Страница 1 из 3

 

Материалы по теме Материалы по теме
Уэйн Д. Беннет
Чарльз Треппер
Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Правила использования материалов
(C) 2002-2022 PMProfy