Профессионал управления проектами
РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Статьи » Теория управления проектами
Сравнение методов оценки стоимости проектов по разработке информационных систем
Страница 2 из 10
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати

    Наиболее популярые единицы измерения – время и проект.

    Если в качестве единицы измерения используется время, то оплата исполнителю, как правило, производится регулярно (например, раз в месяц или раз в две недели). Преимуществом такого способа является то, что исполнтель не связан рамками контрактных стоимостей и запросы покупателя выполняются без вопросов и не вызывают пререканий (любые желания за ваши деньги). Недостатками является то, что все риски на покупателе, и в такой ситуации покупатели стремятся к микроменедменту со всеми вытекающими последствиями.

      Если в качестве единицы измерения используется проект, то оплата производится после окончания значимых этапов проекта. Преимуществом такого способа является то, что бюджет  заказсика четко определен, или,  по крайней мере, четко отслеживается. Недостатками является то, что все риски на исполнителе, он стремится ограничить функциональность и изменения

    Вввиду всего вышесказанного, зотелось бы иметь едницу измерения проекта такую, которая:

    • непрерывно зависит от сложности проекта и позволяет изменять оценку размера проекта с изменением требований;
    • приложима на всех стадиях жизненного цикла системы., причем на различных этапах жизненного цикла проекта его эффективность определяется заново, с различной глубиной проработки;
    • давала бы независимые оценки времени выполнения проекта и его трудоемкости;
    • позволяет распределить риски по-честному;

    Методы оценки размера проектов

    Методы оценки размера проектов разделяются на две основные группы: микрооценка и макрооценка.

    • Методы микрооценки основаны на точном знании процесса. Такова,  например, Oracle AIM и оценки трудоемкости для него. В любом случае, когда для построения оценки необходимо построение разбивки работ и оценка каждой индивидуальнрой работы (разделяй и властвуй), метод является методом микрооценки

    • Методы макрооценки, основанные на функциональных требованиях и/или продукте. Таковы методы функциональных точек и методы типа СОСОМО.



    Предыдущая страницапредыдущая 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. следующаяСледующая страница
    Страница 2 из 10

     

    Материалы по теме Материалы по теме
    Сергей Рогозин
    Илья Коленцев, David Longstreet
    Обсуждение Обсуждение
    СТОИМОСТЬ ПЛОХИХ ПРОЕКТОВ??? - 09.07.2007 (1), Константин

    Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

    Правила использования материалов
    (C) 2002-2023 PMProfy