Профессионал управления проектами
РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Статьи » Теория управления проектами
«Мужское» и «женское» в Команде проекта
Страница 2 из 9
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати

Возможные причины. Пренебрежение позитивными «не измеряемыми» характеристиками и слабый учет деструктивных факторов в деятельности Команды. использование «технократического» подхода: все в проекте должно измеряться и планироваться с учетом считаемых и измеримых ресурсов и рисков. Непонимание того, что даже технический проект приобретает свойства социальной, или даже биосоциальной системы, начиная с определенного масштаба. Иначе говоря: делали – как надо, получилось – как всегда. 

Ситуация 2. Все положительные характеристики (см. Ситуация 1) можно описать с приставкой «полу».  Этакая «компашка» собралась (по оценке «зрелых» управляющих проектами).

И вдруг – высокая результативность и эффективность Команды, успех проекта и его продолжение в других формах. Результаты превышают ожидания, заказчик доволен и жаждет продолжения, участники и члены Команды чувствуют глубокое удовлетворение от достигнутых успехов.

Возможные причины. Основа успеха - в использовании не только «человеческого» фактора, но и интуитивно выбранные позиция и образ командных действий, адекватные тому, что называется в практике «природой» (nature), «сущностью» (essence) и «анатомией» (anatomy)  проекта и его менеджмента.

Причем такая адекватность не описывается в привычных для специалистов по управлению проектами понятиях при процессном подходе. Это нужно воспринимать не в пространстве известных методов и средств, а в целостности и гармонии с окружающей средой проекта. Часто такой подход называется экзистенциальным и/или интуитивным менеджментом.

Ситуация 3.  Группа на проект назначена, а представления о том, что такое проект и его менеджмент, команда проекта, как надо организовываться и работать по нему и т.п. – нет.

Комментарий. Данный случай не рассматривается в связи с тем, что нет предмета для обсуждения.

1.2. Резюме

Анализ и обобщение опыта построения, развития, «развала» и «успеха» Команд различных видов проектов позволяет сделать следующие выводы:

  1. Влияние совокупности «не измеряемых» факторов на эффективность Команды и успех проекта в современной модели управления проектами  учитывается в разных формах. Часто всю эту совокупность называют «человеческим фактором». Однако, помимо тех факторов, которые связаны с человеком, как homo sapiens (мастерство, командная культура, самомотивация, юмор и проч.) и homo faber (человек действующий, предположительно, разумно), в Команде явно проявляется и «биологическая» составляющая.
  2. Важнейшими не измеряемыми характеристиками эффективной КП являются:
    • гармоничное соединение в ней «мужского» и «женского»;
    • признаки «пола» КП.

2. О биологической сущности Команды проекта

2.1. Философия подхода.

"Мы имеем дело не с законами природы, а с нашим представлением о них"
Вернер Карл фон Гейзенберг, Нобелевский лауреат по физике

Философия подхода в том, что весь «искусственно» построенный окружающий человека мир является неосознанным проявлением его биологической сущности и популяции.



Предыдущая страницапредыдущая 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. следующаяСледующая страница
Страница 2 из 9

 

Материалы по теме Материалы по теме
Владимир Михеев
Владимир Ананьин
Обсуждение Обсуждение
Мнение противоположного пола :) - 12.12.2003 (17), Татьяна
... как "Единство противоположностей" - 26.06.2003 (2), eugen
А мне понравилось - 03.06.2003 (2), Владимир Мелдов, Неосистемы Северо-Запад, Главный инженер
О статье: «Мужское» и «женское» в Команде проекта - 16.05.2003 (2), Юрий Шафирин
"Мужское" и "женское" в Команде проекта - 16.05.2003 (3), Эдуард Еруков

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Правила использования материалов
(C) 2002-2020 PMProfy