Профессионал управления проектами
РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Статьи » Теория управления проектами
«Мужское» и «женское» в Команде проекта
Владимир Михеев
Дата публикации: 15.05.2003
Источник: Официальный сайт 17го всемирного конгресса по управлению проектами
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати

«Принципы деятельности управляющего проекта»:

  1. Думай.
  2. Зри в корень.
  3. Сегодня работай в завтрашнем дне.

Введение

 «Управлять в проекте можно только тем, что измеряется» - такой подход к управлению проектами  весьма распространен среди специалистов. А как быть с тем, что не измеримо в проекте, Команде проекта, окружающей среде? Как может управляющий (менеджер) проекта использовать «объективную реальность, данную нам в ощущениях» для создания эффективной Команды и получения позитивной синергии  в проектной деятельности?

Одной из важнейших и прямо влияющих на эффективность Команды проекта (КП) «не измеряемых» характеристик является гармоничное соединение «мужского» и «женского» начал. Этому вопросу и посвящен представленный Доклад.  

1. Обобщение практики

1.1. Типичные ситуации в менеджменте проектов

Ретроспектива собственной практики в области менеджмента проектов и анализ опыта моих коллег (в т.ч. и российских) показали, что «мужское» и «женское» в современной команде проекта и восприятие команды со стороны окружающей среды по «половому» признаку существенно влияет на результативность и успех всего проекта. Часто приходится сталкиваться со следующими ситуациями:

Ситуация 1. Суммарный потенциал членов КП очень высок, подобраны профессиональные управляющий и менеджеры проекта, на всех есть написанные «функционально-должностные инструкции», имеется грамотный и согласованный План проекта и т.п. Иначе, с точки зрения документарного обеспечения процессов и «как надо делать» - все хорошо. Но результат - «не тот». 

С управленческой точки зрения – эффективность такой КП по непонятным причинам значительно ниже ожидаемой. А «формальный» успех оставляет чувство неудовлетворенности у членов Команды, заказчика и других участников проекта.



предыдущая 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. следующаяСледующая страница
Страница 1 из 9

 

Материалы по теме Материалы по теме
Владимир Михеев
Владимир Ананьин
Обсуждение Обсуждение
Мнение противоположного пола :) - 12.12.2003 (17), Татьяна
... как "Единство противоположностей" - 26.06.2003 (2), eugen
А мне понравилось - 03.06.2003 (2), Владимир Мелдов, Неосистемы Северо-Запад, Главный инженер
О статье: «Мужское» и «женское» в Команде проекта - 16.05.2003 (2), Юрий Шафирин
"Мужское" и "женское" в Команде проекта - 16.05.2003 (3), Эдуард Еруков

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Правила использования материалов
(C) 2002-2020 PMProfy