Профессионал управления проектами
РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Статьи » Теория управления проектами
Ранжирование стопками
Елена Гордеева
Дата публикации: 24.03.2021
Источник: Портал «Профессионал управления проектами»
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати

Типичный бэклог - это плоский список задач. Данная статья покрывает множество техник того, как их организовать и приоритезировать. И большинство этих техник вернут нам отранжированные и как бы сложенные в стопки списки направлений развития или функциональных возможностей.

Тем не менее, во многих случаях (а может быть и в большинстве), это “складывание в стопки” базируется на личном экспертном мнении менеджера продукта. В иных случаях, оно основано на разговорах и общении со стейкхолдерами.

Этот подход к приоритезации не то чтобы совершенно неверный, но он не годится для создания ценности, ориентированной на пользователя. Вследствие широкого использования, он заслуживает упоминания в данной статье, но его позиция в таблице отражает его ориентированность на мнение и внутренний фокус, раз уж так обстоят дела.

Экскурс по 20 техникам приоритезации продукта



 

Материалы по теме Материалы по теме
Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Правила использования материалов
(C) 2002-2021 PMProfy