Как известно, после осуществления первых удачных проектов и осознания преимуществ теории управления проектами руководители и специалисты начинают задумываться о корпоративной системе управления проектами (КСУП) в своей компании. А значит перед ними встанут вопросы создания трех подсистем, из которых состоит КСУП: организационной структуры (офиса управления проектами), регламентирующей подсистемы (стандарта предприятия по управлению проектами) и подсистемы автоматизации управления проектами (ИСУП или СУП). Для оказания помощи в этом серьезном деле Вашему вниманию предлагается дайджест статей посвященной этой тематике.

Как Вы понимаете, здесь представлены различные материалы, раскрывающие разные стороны темы: как организовать проектный офис, как внедрить СУП, предостережения от возможных ошибок с разбором причин неудач, а, главное, практический опыт по решению подобных вопросов в некоторых организациях и предприятиях различного профиля, а также мнения их руководителей и специалистов о полученных от новшества преимуществах.

Бриджес Д., Кроуфорд К. Как создать и развернуть проектный офис
Описан 4-стадийный подход к внедрению проектного офиса в компании: 1) закладка фундамента, 2) запуск краткосрочных мероприятий, 3) развертывание долговременных решений, 4) поддержка и совершенствование. Обсуждаются типичные ошибки, которые часто возникают в процессе внедрения.

Ципес Г. Еще раз о СУПе и кухне
Внедрение системы управления проектами (СУП) в организации часто заканчивается провалом, причем по различным причинам. Об этих причинах - в статье Григория Ципеса.

Букеро А. Внедрение проектного офиса как средство изменения культуры управления проектами: реальный опыт
Автор подробно описывает проект внедрения проектного офиса в испанском отделении компании HP, делится приобретенным опытом и дает полезные советы.

Миргородский Д. Специфика построения корпоративной системы управления проектами в ЗАО «ГСС»
Презентация одного из топ-менеджеров компании «Гражданские самолеты Сухого» посвящена системе управления проектами компании. Вы узнаете, как начиналось внедрение системы управления проектами, какие выгоды компания получила от применения методик управления проектами и какие планы строит в этом направлении.

Ципес Г. Предприятие топливно-энергетического комплекса как проектно-ориентированная компания
Обсуждается управление проектами на предприятиях ТЭК, занятых разведкой и добычей, транспортных предприятиях и в головных (управляющих) компаниях холдингов. Для каждого типа предприятий рассматриваются особенности, определяющие те или иные приоритеты при внедрении управления проектами.

Проект внедрения Microsoft Enterprise Project Management для ОАО «Татнефть»
В материале, представленном компанией «Богданов и партнеры», содержится информация о разработке ИСУП на базе MS EPM, предназначенной для мониторинга проектов внедрения ERP-системы (SAP) в крупной компании нефтегазового сектора.

Мильман С. Внедрение стандартов качества в проектах разработки ПО
Рассказ о том, как компания LUXOFT внедрила стандарт качества ISO 9001 в проектах разработки программного обеспечения, и какие выгоды были получены компанией от внедрения процедур в соответствии с этим стандартом.