Приводя различные аргументы и доказательства, автор призывает ориентироваться в планировании проектов не на последователь­ность работ, а на промежуточные цели и результаты. Такой под­ход приводит к позитивному, по мнению ряда авторитетов, «сдвигу парадигмы». Обсуждение ведется на примере проекта внедрения ERP-системы.