Если делаешь что-нибудь
неправильно, не нужно
рассчитывать на
правильный результат.
Народная китайская мудрость
(Окончание. Начало см. ).
В табл. 2 показан пример схемы тесного взаимодействия функционалов проектного офиса и СМК в процессе выполнения и мониторинга проекта.
Табл. 2. Пример взаимодействия функционалов проектного офиса и СМК
Чтобы извлечь из корпоративной системы управления проектами максимальную пользу, необходимо не только создать стандарты управления проектами (УП), но и настроить информационную систему управления проектами (ИСУП) для планирования, прогнозирования и контроля проектов.
В качестве примера приведем компанию «Энерджи Консалтинг/Корпорэйт Ай Ти Солюшенс», в которой, в соответствии с требованиями ISO 9001 [1] к организации процессного подхода к управлению деятельностью и в соответствии с процессным ландшафтом управления проектами стандарта PMBoK [2], разработан практический «процедурный ландшафт», схема которого показана на рис. 6.
Рис. 6. Пример практической реализации процедурного ландшафта при интеграции СМК и проектного офиса
В рамках СМК в компании «Энерджи Консалтинг/Корпорэйт Ай Ти Солюшенс» были разработаны визуальные схемы практически важных процедур для обеспечения качества проекта, реестр которых представлен в Табл. 3.
Табл. 3. Пример реестра процедур СМК проектно-ориентированной компании
Пример реализации ресурсного планирования при помощи ИСУП на базе MS Project [10, 11], представлен на рис. 7.
Рис. 7. Пример процедуры ресурсного планирования при помощи ИСУП на базе MS Project | 
Версия для печати
