Профессионал управления проектами

Впервые в России: Чемпионат по управлению проектами.

РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Статьи » Внедрение систем управления проектами
Система управления персоналом как основа для создания комплексной системы управления производством
Якушевский Е.Л.
Дата публикации: 12.07.2004
Источник: Троичность в богословии и естествознании
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати

Психологи и социологи давно и много говорят о "гранях характера". Разрабатывая вопросы формализации описания отношений в малых группах (производственных коллективах, командах) мы вышли на формальное представление "человек-треугольник". Т.о. оказалось, что грани характера- это реальные математические величины. Их можно описать, формализовать и измерить. Более того, в процессе этих исследований выяснилось, что обсуждаемые социопсихологами "векторы отношений" так же являются реальными величинами векторной алгебры (см. там же). И так же их можно описать, формализовать и измерить, увидеть их сумму или разность.

Темой же данной статьи является использование системы управления персоналом предприятия, как основы для создания системы управления производством.

Целью системы управления производством является наиболее эффективное использование ресурсов предприятия для извлечения максимальной прибыли. В то же время персонал является одним из основных ресурсов. Это относится не только к предприятиям с большой долей ручного труда. Наоборот, зачение персонала, как ресурса, повышается с увеличением уровня автоматизации производства. Ведь персонал - это и наладчики и ИТР. И от них, в конечном итоге, зависит и количество, и качество, и ассортимент выпускаемой продукции. А от работы людей во вспомогательных подразделениях и административно-управленческого персонала зависит еще и рентабельность и успешность продвижения товаров на рынках сбыта.

Т.о. грамотно построенная система управления персоналом предприятия может и должна становиться ядром системы управления более высокого уровня - системы управления производством. Что же для этого необходимо?

Известный белорусский экономист Анатолий Северин пишет в "Беларусской Деловой Газете": "причины, порождающих неплатежеспособность и банкротство проышленных предприятий - это:

  • несовершенство структуры предприятия, которое приводит к завышению численности работающих
  • отсутствие норматива образования фонда оплаты труда от обьема реализации
  • несовершенство структуры активов предприятия, особенно когда имеется большая "незавершенка"
  • плохая маркетинговая служба
  • износ основных производственных фондов (ОПФ)"

Как мы видим, только последняя из этих причин не связана в той или иной форме с персоналом предприятия. Все же остальные так или иначе связаны с наличием и эффективностью системы управления персоналом предприятия. Хотя даже износ ОПФ можно определять и регулировать через расчет и нормирование выработки на оборудовании и, следовательно, загрузки оборудования.

СУПП как ядро КИС - что она может

Анализируя имеющиеся на рынке програмные средства, ориентированные на атоматизацию системы управления предприятием, можно отметить стремление буквально всех ведущих фирм-разработчиков предложить ПО управления персоналом. Эта похвальная тенденция к сожалению не находит достаточного отклика в среде директоров и руководителей информационных служб предприятий, которые часто недооценивают важность наличия такого ПО в системах автоматизации управления предприятием, или пытаются решать эти задачи путем "лоскутной" автоматизации отдельных задач- кадровых, плановых, и т.д.

В то же время следует отметить, что именно ПО управления персоналом является тем "спасательным кругом", который жизненно необходим на предприятиях которые:

  1. акционируются
  2. сертифицируются на ISO9000
  3. привлекают внешнего (особенно зарубежного) инвестора (создают ИП)
  4. управляются внешним (антикризисным) управляющим
  5. находятся в процессе санации (банкротства)
  6. имеют большие задолженности по зарплате

При чем, если первые три пункта, как правило не требуют комментариев, последние вызывают у директоров и руководителей информационных служб предприятий недоумение - "у нас и так нет денег (нечем зарплату платить, сплошные долги), а вы предлагаете заплатить за какую-то автоматизацию непонятно чего", или - "а у нас расчет зарплаты (кадровый учет) и так автоматизирован".

При этом совершенно не учитывается то, что система управления персоналом- это именно система управления (тем более система управления предприятием). И как любая система, может нормально функционировать только если охватывает весь цикл- управляющее воздействие, отклик (обратная связь), изменение воздействия.

Следовательно, полнофункциональная система управления предприятием, построенная на управлении персоналом, должна охватывать такие процессы, как

  • планирование производственной программы, в том числе
    • планирование потребности в трудовых ресурсах под производственную программу
    • планирование потребности в материальных ресурсах под производственную программу
    • планирование потребности в производственных мощностях под производственную программу
  • оперативный учет выполнения производственной программы, в том числе
    • оперативный учет производства продукции (в том числе пооперационный)
    • оперативный учет выработки (дневной и сменной)
    • оперативный учет складских запасов (в том числе сырья/материалов)
    • оперативный учет реализации (в том числе с учетом взаимозачетов)
    • оперативный учет платежей (как исходящих, так и входящих)
  • управление ходом реализации производственной программы, в том числе
    • управление реализацией готовой продукции (с учетом заказов и скидок)
    • управление закупками сырья/материалов (с учетом бартера)
    • управление кадровыми перемещениями (с учетом аттестаций, обучения и т.п.)

Таким образом, система управления предприятием может быть представлена в виде схемы (рис.1), где модули, относящиеся к системе управления персоналом выделены голубым цветом.

Рис. 1. Комплексная система управления предприятием, основанная на управлении персоналом.


предыдущая 1. 2. следующаяСледующая страница
Страница 1 из 2

 

Материалы по теме Материалы по теме
Алексей Малышкин
Али Джаафари (Ali Jaafari)
Павел Алферов
Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Правила использования материалов
(C) 2002-2019 PMProfy