Профессионал управления проектами
РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Статьи » Теория управления проектами
Путем Р2М
Страница 6 из 6
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати

В сжатом виде мотивации, указанные старшими менеджерами, формулируются следующим образом:

  • Лидерство типа "генератор идей".
    Упреждающие предпринимательские прорывы для замены "тяжелой" (негибкой, малоподвижной. - Прим. ред.) закрытой системы "легкой" (гибкой, подвижной. - Прим. ред.) цифровой системой. Большинство компаний-изготовителей имеют набор тяжелых направлений развития, конструирования, закупок и производства в одной организации, связанных джунглями каналов доставки. Обязательство согласуется в реформе "создания ценностей". Тип лидерства "генератор идей" является ключевым звеном данного процесса инновации и организационной компетенции.
  • Сетевые средства для сложных продуктов.
    Сетевые средства полезны в управлении сложными комплексными проектами для достижения кратчайшего цикла разработки и продвижения на рынок сложных современных продуктов.
  • Увеличивается число рабочих мест в программах.
    Профилирование сложных миссий имеет большее значение, нежели индивидуальный контроль с помощью метрик. Число рабочих мест для работников умственного труда возрастает; сейчас они составляют большую часть в работах программного типа, таких, как разработка и реализация бизнес-решений, планирование маркетинга, рисковые венчурные предприятия и/или развитие исследований.
  • Система создания в проектах уникальных ценностей типа "Совершенство" (Sophistication).
    "Совершенство" (Sophistication) - это главный столп современной системы создания ценностей. Это механизм генерирования "ценности", который обычная фирма не может ни имитировать, ни воссоздать, ни воспроизвести. Режим совершенства формируется на основе интеллектуального капитала лидерства, стиля управления, организационных способностей и технологии, для которой Р2М обеспечивает логическое мышление с систематическим знанием.

7. Заключение

Р2М — это разработанная в Японии новаторская рамочная методология управления программами и проектами. Большинство современных проблем подразумевают сложность, комплексность решений, которые нуждаются в профилировании миссий, чтобы стать действительно гибридными темами. Чтобы миссия была выполнена, программа должна быть сформулирована и реализована стратегическим образом. В соответствии с данной мыслью сфера действия метода Р2М была расширена как «вверх», так и «вниз». Целесообразно также и интеграция в трех типах моделей — «схема», «система» и «сервис», поддержанных атрибутами уровня архитектуры. Р2М имеет последовательную перспективу создания ценностей в управлении. Современные методологии также включены в общую картину, чтобы вся программа стала жизнеспособной. Быстро возрастает проникновение Р2М в обучение сотрудников правительственных органов, сообщества специалистов, студентов университетов и служащих компаний.

8. Литература

  1. Shigenobu Ohara Project Management and Japanese Qualification System Proceedings of IPMC 2001, A Key Note Speech at International Project Management Congress (IPMC 2001Tokyo) A summary pp. 6-7 with its full text of 16 pages in CD-R Proceedings November Tokyo 2001. The Program Management and P2M framework was written and edited by Ohara and P2Mof 400 pages was published by ENAA for the first time in November 2000 together with "interim translation" of 90 pages for participants to IPMC, 2001, Tokyo.
  2. Shigenobu Ohara. Summary Translation of Project and Program Translation for Enterprise Innovation Revision 1 issued on August edited and revised by PMCC, Tokyo, 2002.
  3. Hiroshi Tasaka. Fukuzatukei no Keiei-Management to Complexity Issue Toyo Keizai, Tokyo, 1997.
  4. Howard Sherman and Ron Schultz Open Boundaries-Creating business innovation through complexity pp. 2-38 Santa Fe Center for Emergent Strategy, Perseus Books Massachussettes, 1999. Исследователи из Санта-Фе высказывают предложения по разработке подходов к проблемам сложности в сфере бизнес-инноваций.
  5. Kawkita Jiro. A heuristic Method of Abduction from Field Data( 8th International Congress of Anthropological and Ethnological Sciences in English), Japanese version "Hasso-ho".
  6. T. L. Saaty. The Anaalytic Hierachy Process, McGraw-Hill, 1980, and A Scaling Method for Priorities in Hierachical Structures Journal of Mathematical Psychology 15, pp. 234-281, 1979.
  7. J. N. Warfield, Toward Interpretation of Complex Structural Models IEEE.SMC-4 №5 pp. 405-417, 1974 "Crossing Theory and Hierachy Mapping" IEEE. SMC-7, №7 505-523, 1977.
  8. Marvin Minsky. The Society of Mind 1985 Simon &Schuster New York, Japanese Translation 1986 Sadanori Yokoyama and Syouji Yasuda" Corporate Architecture" Diamond Publishing, Tokyo, 1992.
  9. August-Wilhelm Scheer. ARIS-Business Process Frameworks Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1998. Japanese Translation in 1999.
  10. Takahiro Fujimoto, Akira Tateishi, e al.Business Architecture Yuuhikaku, Tokyo, 2001.
  11. Yusaku Shibata, "A Framework for Business Renovation: toward an intellectual infrastructure for the extended enterprise" Chapter 6 pp. 88-101, в книге "Modelling and Methodologies for Enterprise Integration".
  12. Peter Bernus and Laszlo Nemes Modelling and Methodologies for Enterprise Integration edited by November, 1995.
  13. Ikujiro Nonaka and Itami Dynamics of Ba Platform Toyo Kiezai Sinpo Sya" 1998.
  14. William Duncan A Guide to the Project Management Body of Knowledge pp. 39, 1996.
  15. Martha Amram and Nalin Kulatilaka, "Real Options" Harvard Business Schools, Boston Massachussettes, 1999, Japanese version translated by Masayuki Ishihara et al and published by Toyo Keizai Shinpohsa in 2001.
  16. Robert Kaplan and D.P.Norton TheBalanced Scorecard Harvard Business Press, Masachussettes Boston, 1996.
  17. Tametsugu Taketomi and Shigenobu Ohara. Project Uncertainty and Investment Assessment by Real Option MethodologyQuality Management Journal Vol 53. №6 pp. 30-37 Nippon Kagaku Gijutu Renmei ( Japan Science Federation) June, 2002.
  18. Lynn Crawford. World PM Trends and the Position of P2M in the Global Community at Project Management Workshop held in Osaka and Tokyo by ENAA, and PMCC, 2002.
  19. Upton. D., McAfee. A. The Real Virtual Factory, pp. 123-133. Harvard Business Review, 1996.
  20. Quinn James Brian. Intelligent Enterprise Free Press, New York 1992 and "Innovation Explosion". Free Press, New York pp. 89-92, 1997.
  21. Shigenobu Ohara. Interface between Manufacturing and Service Asian Productivity Organizations.

Актуальность P2M

Предлагая вниманию читателей статью, подготовленную нами по докладу, сделанному на прошедшем в июне в Москве 17-м Международном конгрессе по управлению проектами профессором Сигенобу Охара — главным разработчиком современной японской методологии управления проектами и программами Р2М, мы преследовали цель дать краткое, достоверное и емкое представление об истоках, научной и методологической базе, философских основах и сути этого очень интересного подхода.

В процессе подготовки материала к публикации стало ясно, насколько трудной оказалась эта задача. Доклад написан на неродном для автора языке, одним из ведущих мировых специалистов, большим ученым, работающим на переднем крае развития современных методологий управления проектами и программами, и предназначен для представления коллегам на всемирном конгрессе (как нам показалось, с подсознательной целью продемонстрировать высочайший уровень упомянутых выше истоков, базы и основ, причем совершенно заслуженно).

Александр Товб, главный специалист ООО ИК «Сибинтек», tovbAS@sibintek.ru



Документы к статье Документы к статье
Предыдущая страницапредыдущая 1. 2. 3. 4. 5. 6. следующая
Страница 6 из 6

 

Материалы по теме Материалы по теме
Матвеева А.А.
В. Гагарский
Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Правила использования материалов
(C) 2002-2022 PMProfy