Статьи, представленные экспертами компании PMCC, посвящены разным темам, и интересны своей разноплановостью и тем, что они описывают практическую сторону внедрения управленческих технологий. Все статьи на английском языке, ссылки на них помещены под нашим обзором.

Статья "Разработка и применение модели зрелости управления проектами" описывает, какие подходы авторы использовали для разработки модели зрелости управления проектами в одной из крупных энергетических компаний, как они применили ее и какие перспективы использования таких моделей существуют. И хотя эта статья была опубликована еще в 2001 году, на наш взгляд (особенно учитывая серьезную критику в адрес последних разработок PMI) стоит обратить на нее внимание, поскольку принципы составления и применения таких моделей, естественно, существенно не изменились.

Статья "Разработка и применение стандартной WBS для строительных работ" интересна тем, что в ней представлен опыт экспертов по разработке типовой структурной декомпозиции работ проекта. Если Ваша организация выполняет типовые проекты, то разработка единой стандартной структурной декомпозиции работ может существенно повысить качество управления проектами. Не менее интересен и методический подход к связи типов затрат (центров затрат) с блоками декомпозиции работ проекта.

Другой материал экспертов компании, "Как правильно планировать заключение сделки по проекту, чтобы избежать рисков", посвящен тому, как подготовиться к заключению сделки. Авторы систематизируют подход к заключению сделки, определяя целый ряд критериев, которые влияют на поведение при обсуждении потенциального контракта. Интересно, что критериями выступают не только традиционные "перспективы дальнейших сделок", но и "время, которое есть у другой стороны на принятие решения", "будет ли информация о сделке доступна третьим лицам", "число сторон, участвующих в сделке" и т.д. Принципы, изложенные в этой статье, будут полезны и при проведении других переговоров по проекту, а не только при подписании контракта. Немного адаптировав их, можно разработать принципы подготовки к переговорам о внесении изменений в проект и т.п.