УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. MS PROJECT. ПРОФЕССИОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ФОРУМ

Здравствуйте, Светлана!

Попросим здесь высказаться участников конференции, экспертов, докладчиков. Если нужно будет, перенесем обсуждение на конфернцию.

С уважением, В.Абрамов

Уважаемые коллеги!

Совсем недавно в разговоре с одним из профессионалов в области управления проектами услышал такие слова по поводу мотивации - это ощущение счастья от участия в чем-то особенном. Мне очень понравилось такое неформальное определение. Есть в нем размах, широта и... мотивация.

А что скажете Вы? Как Вы определите это понятие? Высказывайте свои суждения, давайте отклики на предложенные определения.

С уважением, В. Абрамов

Светлана, добрый день! По моему мнению, система стимулирования и отношение к ней участников проектов зависит от руководства компании и непосредственно сильно влияет от Руководителя таких проектов. Денежная мотивация сильный стимулятор, но она может потерять свою силу со временем для сотрудника (наступит момент привыкания, насыщения...), а его рост и признание заслуг в Компании, повышает его стоимость на рынке труда и уверенность в будущем, что в наше время очень актуально. Поэтому мое мнение, рукоовдству вашей компании необходимо все-таки делать упор на нематериальную систему мотивации (изучить потребности сотрудников привлекаемых в проект, выявить их личностные интересы) и повышать статус таких проектов в компании.

Спасибо за ответ, Лариса!

В принципе, я с Вами согласна - есть понятие нематериального стимулирования. Но... когда уровень жизни средний, то хочется сначала удовлетворить материальные запросы. В первую очередь мы ходит на работу, чтобы зарабатывать деньги, чтобы есть, пить, одеваться и прочее.. Да, наверное, если насытить этот уровень, то можно говорить о привыкании. Но это, скорее всего, возможно только у самых высоких менеджеров. Я же сейчас поднимаю проблему исполнителей (инженеров, максимум - руководителей групп).

Удивительная фраза!
Сначала вызывает улыбку.. Но если задуматься, то мы переходим в философские размышления о том, что есть счастье для каждого из нас..

Я бы переформулировала так: мотивация - это ощущение удовлетворения своих потребностей от участия в чем-то особенном :)

Лариса!

В продолжение нашего разговора. Не согласна с высказыванием, что 'специалистам и инженерам необходимо расти до топов'. Далеко не каждый это хочет и уж совсем не каждый это может! Каждый раз мне жаль терять хорошего, качественного исполнителя, когда его 'в целях мотивации' переводят на вышестоящую должность, например, руководителя группы или сектора. По идее зарплата повышается, уровень 'топности' тоже, но на деле появляются дополнительные управленческие обязанности, которые отнимают производственное время. Вот мы опять и вернулись к вопросу: как мотивировать рядовых исполнителей, если это не деньги и не карьерный рост?

Коллеги!

Подведены итоги Конкурса. Конкурсными докладчиками стали 7 участников. Все они выступят 9 ноября. Подробности в программе конференции [ссылка...].

Их имена темы докладов с анонсами размещены в новостях конференции и в этом сообщении:

Олег Захарчук. 'Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах'.

Использование единой модели описания деятельности в организационных системах существенно расширяет инструментарий управления проектами. Представление связей между работами проекта в виде входов и выходов, по которым движутся результаты и ресурсы дает возможность построить процедуру распределенного планирования работ проектов сверху с одновременным вытягиванием результатов и согласованием требований. Сотрудники, участвующие в планировании, понимающие, какие результаты от них требуются и принимающие на себя обязательства - уже мотивированы на выполнение данных обязательств. Многоуровневая модель проекта (проект-работа-задача-действие) обеспечивает абсолютную прозрачность деятельности в проекте, объективный контроль и способствует вовлечению сотрудников в общий поток работ проекта. Новые технологии и подходы создания распределенных информационных систем превращают работу с ними в игру.

Виктор Галкин. 'Мотивация: личностные, психологические и физиологические особенности'

Рассматриваются индивидуальные особенности личности, такие как темперамент, характер. Индивидуальные особенности поведения, физиологические, психологические, особенности 'внутренней системы поощрения' и их влияние на эффективность мотивации. Различие мотивации в зависимости от роли в проектной команде и ожидаемого результата. Мотивация - это не только поощрение, воспринимаемое как само собой разумеющееся, но и наказание (отрицательный стимул). Необходимая гармония в системе мотивации: кнут и пряник.>

Коллеги!

Свои отзывы о конференции, предложения, темы будущих конференции, вопросы оставшиеся, забортом прошу оставлять здесь.

От имени оргкомитета конференции, В. Абрамов

менеджер проекта всегда имеет % от затрат проекта, прямо или косвенно

и если его не ограничивать то он так и будет завышать стоимость

ограничение по стоимосит и срокам - предмет грязного торга заказчика с исполнителем (как выражается Абрамов). торга перед проектом.

а за превышение - штрафовать

Добрый день!

Просмотрела все содержимое сайта, где выложены все материалы по конференции?

Добрый день!

По этой конференции материалы пока не выложены. Это занимает обычно около месяца, ведь мы размещаем презентации, видео и аудио-записи.

С уважением,
Вадим