RE: О статье "Мысли о руководстве"
Несколько комментариев. Нет никаких сомнений в том, что руководитель,
обладающий ТОЛЬКО подготовкой в предметной области и незнакомый с
управлением проектами подвергает свой проект серьёзному риску. Тем не менее
это не значит что подготовкой в предметной области следует пренебрегать.
Я бы рискнул предположить даже что руководителю проекта требуется не минимум,
а вполне полноценные знания. Рассмотрим ситуацию - начало проекта. Необходимо
принять решение об используемых средствах разработки. Команда проекта состоит из
нескольких человек, большая часть которых профессионально знакома с Visual Studio и C++ (но не знакома с технологией .NET)
и настаивает на том чтобы весь проект разрабатывался с их помощью, без использования
технологии .NET. В этом случае говорят они - проект удастся завершить за более
короткие сроки. С другой стороны некоторые другие разработчики настаивают на том что
изучение технологии .NET потребует некоторого времени которое затем непременно окупится
существенно повышенной скоростью разработки. Понятно что на принятие решения окажут
влияние множество других факторов - что за проект разрабатывается, нужна ли
интеграция с другими приложениями и тому подобное. Однако даже без рассмотрения этих
вопросов, в состоянии ли знакомый только с "минимумом" руководитель грамотно оценить
преимущества/недостатки того или другого подходов?
P.S. Было бы очень интересно если бы Вы привели примеры проектов, о которых Вы упоминали.
