УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. MS PROJECT. ПРОФЕССИОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ФОРУМ

123

Максим Воронько

19 августа 2010 г., 16:47

Согласен с автором, но с несколькими замечаниями:

Типовой проект - это не бизнес-процесс (у него нет результата как такового), а шаблон или метаописания семейства схожих проектов, т.е. он относится не к области управления, а к области базы знаний по управлению проектами. Язык программирования, например, не является программой и никого это не огорчает.

С другой стороны, новый бизнес-процесс, когда он уже введен в действие, равно как и измененный бизнес-процесс являются чистыми бизнес процессами, а вот деятельность по разработке и вводу в действие или изменению бизнес-процесса вполне могут описываться как поект, не вызывая при этом путаницы.

Просмотреть все сообщения пользователя, его профиль и отправить личное сообщение

Сергей Быхлов

24 сентября 2010 г., 22:59

RE: Re: Процессное и проектное управление: сходство и различие

Не согласен с утверждением "Типовой проект - это не бизнес-процесс (у него нет результата как такового)".

Действительно бизнес-процесс и проект - разные сущности.

Но у любого проекта, даже типового всегда есть результат. Само определение проекта говорит об этом (наличии результата). Типовой (или стандартный) же он лишь потому, что перечень задач верхнего уровня в нем обычно повторяется из проекта в проект.

Вадим Богданов, Microsoft Project MVP, PMP, PfMP

28 сентября 2010 г., 16:17

RE: RE: Re: Процессное и проектное управление: сходство и различие

Сергей, может быть все-таки считать проект видом бизнес-процесса?..

С уважением,

Вадим