Владимир Михеев Офис управления проектами 2.0. Материалы международной конференции: доклады, презентации, дискуссии.Владимир МихеевВладимир Михеев (Москва), кандидат технических наук, СРМ IPMA, руководитель мастерской «Живой менеджмент проектов», автор бестселлеров «Живой менеджмент проектов» (2007 г.) и «Драйв-управляющий проектов» (2009 г.).
ОУП: интересы различных групп
Реальные или «шкурные» интересы и позиционирование по отношению к проектному офису: собственник компании, ее топ-менеджмент, руководители и специалисты.
Автор: Владимир Михеев
ОУП: обсуждение докладов В.Михеева и М.Ивановой
Обсуждение докладов «О реальных интересах при строительстве ОУП» и «ОУП: связь проектов со стратегией».
Автор: Владимир Михеев, Маргарита Иванова
Управление проектом: вопрос о власти
Управление проектом без реальной власти невозможно, книжные знания не помогут
Автор: Владимир Михеев
Документирование как средство контрацепции проекта
В презентации автор предлагает рассмотреть тот самый случай, когда бюрократия помогает делу – защищает его от глупостей со стороны.
Автор: Владимир Михеев
Заказчик и Исполнитель проекта: латентное позиционирование или кто кого или кто и как их...?
В презентации автор предлагает анализ мест искажений сигналов в «честных» взаимоотношениях между Заказчиком и Исполнителем и практику минимизации риска взаимного непонимания по проекту между Первыми лицами с их стороны. Практика прозрачная и очевидная, но мало используемая в реальности. Это происходит либо из-за ложного представления о позиционировании и значимости ролей для успеха проекта, либо из-за недооценки опасности искажения информации при вторичной-третичной ее передаче для принятия решений по проекту. Особенно вредно для дела ложное ощущение всезнайства для Первых лиц как Заказчика, так и Исполнителя...
Автор: Владимир Михеев
Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов
Обсуждаются законы, принципы, правила позиционирования и действий первых лиц в проектной деятельности; обобщен опыт реализации разнообразных проектов. Особое внимание уделено новому позиционированию бизнеса, компаний и управляющего проектами, которое обеспечивает им большую жизнестойкость и конкурентоспособность в современных условиях. Форма изложения материала делает чтение исключительно полезным и нескучным.
IPMA и PMI: некорректно сравнивать разные модели менеджмента проектов, разные системы сертификации, разных специалистов
Эксперт нашего портала Владимир Михеев рассуждает о том, в чем некорректность сравнения разных базовых подходов и разных систем сертификации в области менеджмента проектов. А также о «Третьей волне» изменений в менеджменте проектов...
Автор: Владимир Михеев
«Мужское» и «женское» в Команде проекта
Одна из наиболее интересных и необычных статей об управлении проектами, которая когда-либо попадала в нашу редакцию. В ней вице-президент СОВНЕТ Владимир Михеев рассматривает управление командой проекта как гармонизацию «мужского» и «женского» начала, и это выглядит очень логично и увлекательно.
Автор: Владимир Михеев | 
Версия для печати
