Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»

 
 

Материалы по ОУП для Новичков

  • Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников   
    Почему мегапроекты всегда обречены на неэффективный менеджмент по процессу, хотя иногда получается хороший продукт?
    Автор: Владимир Михеев

  • ОУП: интересы различных групп   
    Реальные или "шкурные" интересы и позиционирование по отношению к проектному офису: собственник компании, ее топ-менеджмент, руководители и специалисты.
    Автор: Владимир Михеев

  • ОУП: обсуждение докладов В.Михеева и М.Ивановой   
    Обсуждение докладов "О реальных интересах при строительстве ОУП" и "ОУП: связь проектов со стратегией".
    Автор: Владимир Михеев, Маргарита Иванова

  • Управление проектом: вопрос о власти   
    Управление проектом без реальной власти невозможно, книжные знания не помогут
    Автор: Владимир Михеев

  • Документирование как средство контрацепции проекта   
    В презентации автор предлагает рассмотреть тот самый случай, когда бюрократия помогает делу – защищает его от глупостей со стороны.
    Автор: Владимир Михеев

  • Заказчик и Исполнитель проекта: латентное позиционирование или кто кого или кто и как их...?   
    В презентации автор предлагает анализ мест искажений сигналов в «честных» взаимоотношениях между Заказчиком и Исполнителем и практику минимизации риска взаимного непонимания по проекту между Первыми лицами с их стороны. Практика прозрачная и очевидная, но мало используемая в реальности. Это происходит либо из-за ложного представления о позиционировании и значимости ролей для успеха проекта, либо из-за недооценки опасности искажения информации при вторичной-третичной ее передаче для принятия решений по проекту. Особенно вредно для дела ложное ощущение всезнайства для Первых лиц как Заказчика, так и Исполнителя...
    Автор: Владимир Михеев

  • Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов   
    Обсуждаются законы, принципы, правила позиционирования и действий первых лиц в проектной деятельности; обобщен опыт реализации разнообразных проектов. Особое внимание уделено новому позиционированию бизнеса, компаний и управляющего проектами, которое обеспечивает им большую жизнестойкость и конкурентоспособность в современных условиях. Форма изложения материала делает чтение исключительно полезным и нескучным.

  • IPMA и PMI: некорректно сравнивать разные модели менеджмента проектов, разные системы сертификации, разных специалистов   
    Эксперт нашего портала Владимир Михеев рассуждает о том, в чем некорректность сравнения разных базовых подходов и разных систем сертификации в области менеджмента проектов. А также о "Третьей волне" изменений в менеджменте проектов...
    Автор: Владимир Михеев

  • «Мужское» и «женское» в Команде проекта   
    Одна из наиболее интересных и необычных статей об управлении проектами, которая когда-либо попадала в нашу редакцию. В ней вице-президент СОВНЕТ Владимир Михеев рассматривает управление командой проекта как гармонизацию "мужского" и "женского" начала, и это выглядит очень логично и увлекательно.
    Автор: Владимир Михеев